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《目標管理與執行》授課提綱

發布日期:2012-12-31

第一單元 目標管理之體系篇

9:00—10:00 管理目標→目標管理
   此時此刻,你的目標是什么?
   目標體系包括哪些內容?→自上而下、自外而內、自過去到未來
10:00—11:00 我們的企業需要目標管理嗎?
   你的管理(或工作)有什么困惑?→有目標是否會更好?
   組織構架的描述、崗位職責的劃分→組織與目標是什么關系?
11:00—12:00 戰略目標的制定
   調查研究→擬定目標→評價論證→目標決斷
   在這個工作過程里,你要做些什么?
14:00—15:00 體驗式訓練:方陣或過橋
   訓練總結:目標的建立與信任、授權、培訓的關系
15:00—16:00 分解目標的制定
   八個要素→在公司的月度管理會議上,你必須做些什么?
   企業目標與個人目標在哪一點上取得一致?
16:00—17:00 目標管理的導向
   JA導向→把命令和工作變成一件愉快的事情
   CS導向→讓你更容易受到別人的尊敬和信任
17:00—18:00 小心!不要走進目標的誤區
   定量還是定性?
   標準動作→動作標準
19:30—21:30 晚間研討:受訓企業現有管理模式與目標管理體系的對接

第二單元 目標管理之執行篇

9:00—10:00 執行力從哪里來?
   此時此刻,你是否離你的目標越來越近?
   有目標≠能成功→強大的執行力可以代替目標體系
10:00—11:00 把目標轉化為執行力的標準動作
   協商+溝通→方案+職責
   檢查→調節→考核
11:00—12:00 執行目標要靠誰?
   意識和素質哪個更重要?
   目標的實現會帶來矛盾嗎?→上下級之間、部門之間、團隊內部
14:00—15:00 體驗式訓練:建塔或造橋
   訓練總結:目標的執行與預算、團隊、激勵的關系
15:00—16:00 與目標執行配套的流程
   銷售管理流程、人力資源流程→你還需要哪些流程?
16:00—17:00 應用目標管理的實用技巧
   節約費用的技巧、管理時間的技巧、招聘員工的技巧
   保養設備的技巧、技能創新的技巧……→你能創造更多的技巧
17:00—18:00 看看目標管理的背后有些什么?
   目標管理體系的失敗案例→他們做錯了什么?
   目標意味著執著和自信→你準備好了嗎?
19:30—21:30 晚間研討:受訓企業構建目標管理體系的可行性研討

 

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