項目背景

　　我們的客戶是一家新興的房地產企業，業務蓬勃發展，公司的經營范圍涉及房地產開發建設、商品房銷售、建筑材料銷售、物業管理行業。在取得良好發展的同時，公司也面臨著巨大的機遇和挑戰。尤其是在房地產政策有了較大的變化后，外部競爭環境更加激烈又同時孕育著巨大的商機，而客戶的企業文化建設體系相對滯后，客戶要求神州鼎慧為他們制訂詳細的文化建設計劃及CIS體系設計。希望通過進一步完善企業文化建設，樹立企業新形象，來提高客戶品牌價值 ，并成為具有長期競爭優勢的優秀企業。 

　　項目實施

　　首先，神州鼎慧項目小組通過使用神州鼎慧的企業文化現狀分析框架對客戶企業文化的精神層、物質層、行為層、制度層四大類12個子項進行了企業文化現狀分析診斷。通過分析客戶現有的經營哲學、核心價值觀及企業精神等層面，咨詢團隊幫助客戶形成了理念識別體系，其中包括愿景、使命、核心價值觀、企業精神等。 

　　其次，咨詢團隊全面地研究了客戶文化的優秀面及受社會文化“侵襲”的現狀，采用神州鼎慧引進的“雙S”企業文化立體分析模型，凝聚出客戶屬于“我們都是一家人”的“共有型”文化現狀。“共有型”文化形態是許多企業家致力于建設的一種企業文化形態，沒有一個組織不愿意選擇去培養如此吸引員工感情的公司文化。按照雙S立體模型，任何一個文化形態都有其負面形態，我們客戶的公司也不例外：差異化偏低、追隨多于擁護、缺乏必要的競爭等是在我們客戶文化形態的表現。這要求項目組制定一套有效的方法，運用揚棄的理論發揚企業的文化。項目組認真把握了“共有型”文化的特點，梳理并完善了客戶的企業文化支撐體系，統一公司的企業形象與企業文化，協助制定了客戶的員工行為準則并優化了客戶的企業基本管理制度。

　　項目成果

　　在咨詢過程中咨詢團隊運用了多種溝通交流方式，薈萃客戶的文化精華，特別是在項目咨詢的過程中通過系列培訓及讓客戶方員工參與的方式，將現代管理理念植入客戶中層經理人員，整個咨詢過程和咨詢結果到了客戶的極高評價。在設計客戶價值體系時對內部運營和外部發展、過程監控和靈活自主的平衡體現了神州鼎慧解決企業實際問題的能力，同樣得到了客戶的高度贊揚。在VI設計時融合了傳統文化和現代經營理念的精髓，不僅使大氣、鮮活、關愛自然的企業形象呼之欲出，而且整個設計動靜相宜,在形態上極具動感和美感。在企業精神提煉時項目組高度濃縮了客戶的價值追求，反映了客戶的思想境界，表達了客戶的道德意志。