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某集團化公司母子公司管控案例

發布日期:2012-12-30

  一、項目背景

  某民營集團公司經營業務包括房地產、投資、零售三大領域,是一個快速成長中的集團公司。該集團通過整合各種市場資源,并且適時抓住了市場機會,在短短的幾年中實現了企業的快速成長。但同時企業的快速增長隱含了長期發展的戰略性風險:企業戰略定位不明確,盲目的多元化戰略擴張導致投資分散、企業缺乏核心支撐業務和核心能力;多元化導致企業資金規模擴張、成本上升,支撐費用巨大;多元化擴張同時導致企業組織的穩定性和協調性較差,難以形成完善的組織管理體系,可以說該集團正處在戰略性結構調整的關鍵時期。為此,該集團的管理者選擇神州鼎慧作為外腦,共同建立一套適應未來集團做大、做強、做精的企業集團管理模式和組織模式,創建符合現代企業集團管理理念的人力資源管理體系。

  二、項目設計思路

  1、調整整合思路(基于資本運作為主導的運營模式)

  2、以決策、監督、薪酬、績效、激勵為核心,構建支撐集團長期發展的動力機制

  3、以制度建設為核心,完善人力資源管理體系,夯實集團整體發展的基礎平臺

  4、提煉文化特質,創建品牌優勢

  三、項目工作內容及工作成果

  1、集團組織優化設計

  企業集團現有管理模式診斷分析

  企業集團現有組織模式診斷分析

  企業集團管理模式優化設計

  *企業集團-分公司制優化設計

  *企業集團-事業部制設計

  *企業集團-子公司制設計

  2、集團機制優化設計

  集團現有機制診斷分析

  *決策流程與決策機制診斷分析

  *監控流程與監控機制診斷分析

  *薪酬制度診斷分析

  *激勵機制診斷分析

  *績效管理診斷分析

  機制優化設計

  *決策流程與決策機制設計

  *監控流程與監控機制設計

  *薪酬制度設計

  *激勵機制設計

  *集團績效管理設計

  3、人力資源管理體系設計

  招聘制度設計

  人力資源配制制度設計

  崗位體系設計

  培訓與開發制度設計

  咨詢效果

  在客戶各級管理人員的大力配合下,神州鼎慧全面、系統地完成了對該集團進行組織優化、集團管理機制設計以及人力資源管理體系等的咨詢項目。并且在咨詢項目的實施過程中對該集團公司的各級分公司負責人進行了關于公司戰略、母子公司管控模式、戰略性人力資源管理等課題進行了專題性講座,即鞏固了咨詢成果,又將現代企業管理理念注入了各級管理人員的意識中,在項目實施結束后客戶又與我們簽訂了長期的管理咨詢顧問合同。

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