沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，當一家企業像流浪漢一樣，不知道應往哪里走時，企業命運是極其危險的，因為它通常會走到不想去的地方。任何企業在經營管理過程中都要解決三大核心問題：第一，我們應該從事什么產業？是一種還是多種產業？第二，在特定的產業內，我們應該采取何種戰略以獲得競爭優勢？第三，如何設計各部門的戰略以達成這個目標，這是更為具體的執行層面的問題。以上問題即是企業戰略要分析并解決的問題，因此，每一個公司必須明確選擇公司戰略，以戰略為核心，正確選擇發展方向、占據最具有吸引力的競爭位置，協調在企業經營運轉過程中的各項工作及目標，保證企業穩定成長與發展。
　　 企業戰略是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策。它具有全局性——以企業的全局為對象，根據企業的總體發展需要規定企業的總體行為；綱領性——規定著企業的目標、重點、措施，是企業經營發展的綱要；長遠性——為謀求企業的長遠發展,在科學預測的基礎上，開拓未來的前景；競爭性——為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低；應變性——根據企業外部環境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化后的情況。