生產運營管理是企業最基礎的活動，產品生產是制造類企業實現資本增值的主要環節，生產運營管理的效率高低直接影響并決定企業產品與服務的質量和成本的高低，因而生產運營管理活動的效率和質量將直接對企業的競爭力產生重要影響。
　　神州鼎慧的生產運營管理咨詢立足于協助企業建立簡潔高效的生產管理體系，改善生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現狀，主要目的就是提高生產能力與生產效率、減少資金占用及降低生產成本，通過具體的改善實踐活動幫助客戶真正實現了培養人才、促進跨部門的團隊協作、提高組織的工作效率、調動基層員工的智慧和積極性等目標，從而使企業能夠以良好的產品和服務滿足客戶的需求，增強企業的基本競爭力并為企業帶來利潤。
　　精益生產是生產運營管理當中的核心環節，神州鼎慧的咨詢經驗表明，企業在對精益生產的學習過程中不能僅僅從形式上去效仿某個方面，精益生產管理是一個系統管理，是一個全員參加的、思想統一的、不斷改進的降低成本的系統過程。
　　精益生產的推廣從局部試點開始，例如推行看板管理，毫無疑問是正確的，但絕不能局限在局部，不能孤立存在。企業必須深入地了解這些工具背后的原則。例如看板制度是企業在無法實現真正的零庫存不間斷生產的情況下，不得已采取的一種在必要的地方建立緩沖存貨的有組織的制度。企業真正的挑戰在于必須建立起一個懂得尋找方法，減少使用看板制度，以降低存貨，且最終解除緩沖庫存。
　　同時，我們認為，精益生產體系的建立與深化是一項實踐性極強的工作,方案中每個部分的分析、設計、實施、檢驗、調整、深化必然同時進行，它是是企業全體員工共同努力的結果，咨詢公司的作用在于利用自己的經驗、專業知識和特定的工作技術為企業提供經驗輔導、知識服務和意見咨詢。